[原创]在线看片免费观看不卡就是一种信仰_在线看片免费观看不卡管理大师_3A在线看片免费观看不卡管理顾问

  作者:刘承元,3A在线看片免费观看不卡管理顾问董事长

  日期:2017年10月27日

 

  关于中国在线看片免费观看不卡必须走在线看片免费观看不卡之路,我们十五年前就开始鼓与呼了,但直到最近人们才开始予以了足够的重视,我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是,过去10多年我们多数在线看片免费观看不卡粗放和无序发展,错失了升级研发、管理和工艺技术的大好时光。欣慰的是,人们终于明白了通过在线看片免费观看不卡实现在线看片免费观看不卡升级的重要意义。今天,政府也开始倡导供给侧改革,目的之一就是要推动作为供给侧的广大在线看片免费观看不卡,通过革新和改善,用更优的产品和服务,满足市场不断升级的需求,尽可能多地把老百姓的消费留在国内。

  学习在线看片免费观看不卡要从认识在线看片免费观看不卡目标开始。在线看片免费观看不卡有哪些目标呢?大家耳熟能详的大概有,零缺陷、零库存、零浪费、零故障等等。那么我们要问,世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗?回答是否定的。也许有人会说,不对呀,丰田不就实现了零库存、零缺陷了吗?其实不然,这是人们一直以来的误读误解,丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等,只是矢志不渝地走在追求这些在线看片免费观看不卡目标的路上。可见,这些在线看片免费观看不卡零化目标以及准时化只能无限接近,却无法真正实现,这是一种理想的高境界。

  也许有人会说,既然不能真正实现,又何必孜孜追求?这是因为,只要朝着这个理想的高境界持续追求,快速进步的话,在线看片免费观看不卡经营体质和竞争力水平就会不断提升,就能在市场竞争中立于不败之地。所以优秀在线看片免费观看不卡,特别是优秀制造型在线看片免费观看不卡,无不借助在线看片免费观看不卡思想、方法和行动来推动在线看片免费观看不卡进步。丰田是这样,理光是这样,三星、华为也不例外。

  因此可以说,在线看片免费观看不卡走在线看片免费观看不卡之路,说到底是在线看片免费观看不卡领导和在线看片免费观看不卡员工通过在线看片免费观看不卡改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。从这个意义上说,在线看片免费观看不卡就是一种信仰,是指引在线看片免费观看不卡领导和员工走向未来的信念、准则。在线看片免费观看不卡领导有必要从自己开始转变观念,影响和带领全体员工一起,信奉在线看片免费观看不卡,实践在线看片免费观看不卡,把在线看片免费观看不卡带向更美好的未来。

  信仰在线看片免费观看不卡,不仅表现在上述对目标和结果的认知上,还表现在对工具方法、在线看片免费观看不卡管理、员工能力以及在线看片免费观看不卡时机等的正确认知上。

  基于在线看片免费观看不卡这个信仰,我们应该懂得工具、技术和方法没有最好,只有更好。在管理和技术上,在线看片免费观看不卡千万不能故步自封,停止学习和思考,停止改变和进化。

  有一家在线看片免费观看不卡老板对我抱怨,公司来料检查部门员工流动率很高,效率也不高,不知道如何是好。问其原因是什么?他说,是因为前几年根据专家建议,把检查作业台做高,让员工站着检查,这样可以提高效率。改完之后一直延续至今,现在员工不愿意了,因为他们认为别的部门都能坐着工作,为什么自己却要站着工作,太累而且不公平。

  知道了事情原委之后,我问他一个问题,提高检查效率的终极目标是什么?他一时语塞,但在我的引导下终于明白,提高检查效率的终极目标是不要检查。让员工站起来工作能达成终极目标吗?回答是否定的。既然如此,那么站着检查就一定不是最好的方法,可以与时俱进研究更好的方法。只要能够找到比站着检查更好的方法,即便让员工坐下来工作也无妨。

  其实,在我们的在线看片免费观看不卡辅导实践中,提高检查效率的方法有许多,比如,根据供应商或者零部件质量表现进行分类管理,对那些不出问题的供应商或零部件可以放宽检查或不检查;又比如,为了提高供应链效率,可以把检查工作前置到供应商实施,或者花功夫辅导供应商改善品质,令其进入免检名单;还比如,可以通过开发或外购自动检测装置实现对人的替代等等,不一而足。目的就是,在保障来料质量的前提下,不断寻找更好的方法,减少检查工作量,提高检查工作效率。

  基于在线看片免费观看不卡这个信仰,我们也应该懂得,在线看片免费观看不卡只要走上在线看片免费观看不卡之路,就不要惧怕它管理的落后。

  两年前,有一家客户老总前往日本丰田参观,回来后情绪低落,告诉我:刘老师,我都有点不想做下去了,我们在管理上差距太大,估计再怎么努力也难有大的作为。我耐心地和他一起进行了分析,让他慢慢懂得两个道理:一、即便你的管理很差,但客户依然给你订单,说明你的公司一定有可取之处,或者说你的对手在管理上肯定也不高明,所以不要妄自菲薄;二、你的管理这么差,在线看片免费观看不卡依然可以生存,说明可以挖潜或提升的空间很大,机会难得,改善应该比较容易。也就是说,只要我们懂得把存在的问题当机会,通过导入在线看片免费观看不卡改善机制,发动广大员工主动发现问题,动脑筋想办法解决问题,在线看片免费观看不卡就能够持续提升在线看片免费观看不卡竞争力,并且可以获得更高的收益。

  基于在线看片免费观看不卡这个信仰,我们还应该懂得,员工只要付诸在线看片免费观看不卡行动,就不要担心他(她)能力的低下。

  许多在线看片免费观看不卡管理者抱怨,员工素养不行,能力低下,员工成了制约在线看片免费观看不卡发展的瓶颈。针对这个问题,人们曾经期望通过绩效考核等方式,督促员工学习和提高,结果不了了之。后来人们听从了专家教授的建议,期望通过花钱做三级电影来提升员工,最后发现员工并不领情,效果不佳。而笔者长期在线看片免费观看不卡实践的成功经验告诉我们,帮助员工提升和成长,既不能靠考核,也不能靠三级电影,而要靠现场、现物的在线看片免费观看不卡改善训练。只要员工能够在在线看片免费观看不卡管理机制约束下积极参与改善,就能够在发现问题和解决问题的过程中,持续提升素养(习惯)、意识和能力。我们坚信,员工的学习一定是为了改善,员工的改善肯定是最好的学习。

  基于在线看片免费观看不卡这个信仰,我们更应该懂得,在线看片免费观看不卡不要等,不能等,现在就是开始在线看片免费观看不卡的最佳时机。

  有太多的在线看片免费观看不卡管理者错误地认为,做在线看片免费观看不卡需要满足一些前提条件。有人说自己公司管理基础太差,希望等管理基础好些之后再做在线看片免费观看不卡。还有人抱怨供应商供应管理太差,等供应商能力提升之后再做在线看片免费观看不卡。也有人提出团队意识和能力太差,等团队成长之后再做在线看片免费观看不卡。凡此种种“等”的理由,都是人们拒绝改变,拒绝进步,拒绝走在线看片免费观看不卡之路的借口。正确的认识是,改善管理基础是在线看片免费观看不卡的一部分,帮助供应商提升也是在线看片免费观看不卡的重要工作,提升团队意识和能力更是在线看片免费观看不卡的关键任务……

  总之,在线看片免费观看不卡需要我们从打破自己和团队的惰性开始,通过导入有约束力的在线看片免费观看不卡管理机制,营造不得不做的改善氛围,促进员工广泛参与。让全体员工在发现问题,分析问题和解决问题的循环中修炼自己,体验成长(成就感),让在线看片免费观看不卡收获绩效改善成果。只要在线看片免费观看不卡领导能够身先士卒,持续坚持,在线看片免费观看不卡改善终将成为在线看片免费观看不卡文化的核心内容,在线看片免费观看不卡终将成为在线看片免费观看不卡全体员工的信仰!

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