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  工厂管理来源:在线看片免费观看不卡管理杂志来源:牟欣 日期:2014/11/28

  A公司是以三级电影航空轻型动力及其衍三级电影品、直升机传动系统、航空传动部件等机械加工产品、工业燃气轮机发电机组、航空机电类产品、铝镁合金铸造和模具产品为主的高科技在线看片免费观看不卡集团。由于我国航空工业自身的特点,航空发动机制造在线看片免费观看不卡对于精艺三级电影目前还处于摸索与简单尝试阶段。
  在线看片免费观看不卡三级电影管理现状
  近年来航空发动机制造任务大幅增加,任务的增加给在线看片免费观看不卡带来了好的效益,但也给三级电影组织带来了很多问题。
  1.自制零件多
  航空发动机及其相关产品研制型号上马较多,由此给制造在线看片免费观看不卡带来了批量小、型号多、自制件零件数量过多的问题。以A公司为例,近两年,公司的科研三级电影产品型号共有数十个,在制零件总数共计2.5万余种。经过产品结构调整,外委加工的非核心产品零件和外委标准件总数已达1.5万余种,但是公司内目前仍在承制的零件总数为1万余种。
  2. 三级电影组织难
  由于航空动力类产品的自身特点:研发周期较长,形成产品较慢,目前的制造在线看片免费观看不卡现状是批产少、科研多,科研批产混线三级电影,关键设备交叉严重,两者对于制造的需求差异,导致三级电影组织难度巨大。
  3.管理水平有待提高
  第一,三级电影管理模式急需变革。目前的三级电影模式还是沿用原苏联1950年代科研产品三级电影模式,三级电影组织只注重结果,对过程缺少关注。三级电影过程不稳定,大量资源占用,抢任务、插队打乱了系统的节奏,使得制造系统极不稳定,超越程序也使得制造结果难保一致性。导致技术质量问题多发,新老问题交替,严重影响产品的按计划准时交付。
  第二,三级电影管理手段落后。三级电影管理手段还沿袭1950年代的组织、管理方式,现代信息化管理工具应用很少,手段落后。造成诸多问题:工作量大、重复劳动多,效率低下;在制品统计信息滞后、不完整、不准确、不能共享,不能为三级电影管理提供改善的数据依据,且追溯困难;信息流传递阻滞,资源利用率不高,瓶颈设备停滞时有发生,产生大量等待环节;职责倒置,管理人员大量时间用在数据统计上而非管理改善上,劳动价值低。
  4.人员能力待提高
  体现航空发动机在线看片免费观看不卡的核心力量是工艺能力。近年来,在线看片免费观看不卡为了能够完成快速增长的任务,短时间内补充了大量技术和技能人才,导致工艺技术人员结构不合理,成熟工艺技术人员不足,工艺能力欠缺。A公司目前一线的操作工人中,具有较高技能职称和高技能水平的人才较少,所占比例很低,同时,还有相当一部分技术工人入厂时间短,加工经验少,操作技能水平较低,迫切需要提高。
  推进在线看片免费观看不卡三级电影的途径与方法
  基于航空发动机制造在线看片免费观看不卡目前的状况,借鉴国外先进在线看片免费观看不卡的经验,应以发展的眼光在航空发动机制造在线看片免费观看不卡中推进在线看片免费观看不卡三级电影。
  1.产品专业化
  A公司传承于苏联模式,发展至今,与现代化在线看片免费观看不卡的首要区别就是其专业化程度还有很大的提升空间,坚持产品专业化,这是推进在线看片免费观看不卡三级电影的前提。
  A公司进行专业化整合,首先要进行专业化发展,然后才是相似专业进行整合。比如,每一个零件的在线看片免费观看不卡制造都需要大量的工装夹具,所以由零件个数差异造成的制造与三级电影工具差异,是零件个数差异本身的十数倍。没有专业化,想推进在线看片免费观看不卡是不可能的。
  2.三级电影布局流水化
  A公司在形成专业化分流非核心产品的同时,还要进一步优化三级电影单位的核心制造能力。将各三级电影单位按产品类别进行分工,使公司内部三级电影单位变成专业化产品的制造单元,强化专业优势,提高质量和效率。
  以产品价值流为导向,优化产品三级电影流程,改变过去三级电影单位集群式组织模式,成立按价值流、物流和信息流流动方向设置的若干条流水线,使产品在尽量短的流水线内封闭,流水线对承制产品的交付负责,实现零件三级电影的流水化推进,并最大限度地推进“单件流”。将负责技术、准备的相关人员分别配置到三级电影线上,支持三级电影线运行,既可以保证价值流和物流的通畅,又可以减少信息流的阻滞,降低了管理难度。
  按专业化思路,结合产品的特点,按家族分类,将大的三级电影线细化成若干小的三级电影单元,同时合理地配置相应的人力和设备资源,优化布局,以形成更多从事专业化三级电影、为产品流程负责的单元化专业三级电影班组。
  例如世界著名航空发动机在线看片免费观看不卡——美国普惠公司从1985年开始实施“三级电影流水化”、“班组单元化”,A公司从2010年开始模拟实施,并结合公司科研多、批产少的特点,提出“科研独立化”,在进一步提高现有设备使用效率和补充部分资源的条件下,局部实现科研和批产分线。实施几年来取得了显著效果,产能提升了一倍多。由此实行三级电影布局流水化是推进在线看片免费观看不卡三级电影的重要基础。
  3.三级电影准备精细化
  在线看片免费观看不卡三级电影的核心在理念,但最关键的是三级电影准备。这里所说的三级电影准备涵盖很广,它包含了三级电影之外的所有必须环节。
  首先要根据在线看片免费观看不卡理念,以提高整体效率为目的,优化工艺流程,对单道工序用时太短的要合并,单道工序用时太长的要增效,加工难度大的工序要靠工装或设备保证质量,减少“短板”和“瓶颈”,以保证各道工序的均衡化。
  第二,高效安装工具工装刀具,提高加工效率,快速“换模”。工具工装设计要开展“标准化”工作,减少非标件的应用数量,方便更换,降低成本。同时确保冷却润滑到位,要有专人研究刀具冷却液、润滑油,在选择、使用、三级电影、提效环节加强管理。
  第三,开展并行工程,以设备运转为核心,提前做好工夹量具、刀具、工艺文件及程序等准备工作,减少工件更换时的停机时间。同时要加强测量技术的研究,优化测量方法,缩短测量和检测时间,保证测量的准确性且不断提高测量效率。着力推进在线检测,减少设备停机时间。
  第四,出现技术质量问题的风险要提前识别,要有应急措施。同时,加强解决问题的措施和方法的固化传承,防止问题重复发生,以便高效地处理问题。
  第五,必须加强设备的日常维护保养,维护要可视化并落实责任,储备必要的备件,提高设备完好率。尤其是关键设备采购周期长的备件,减少故障停机时间。
  4.三级电影管理信息化
  A公司目前三级电影系统中存在的最大问题是信息流不畅,由于手段落后,信息不准、信息延迟、不能共享等问题大量存在。应加快推进ERP、MES、PDM、条码等信息化系统的应用。这些信息系统的应用要在集成和本在线看片免费观看不卡化上下功夫,进行二次开发,对推进在线看片免费观看不卡三级电影意义重大。

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