什么是tpm管理体系_在线看片免费观看不卡管理大师_3A在线看片免费观看不卡管理顾问

 

  TPM管理体系建立

  管理体系的建立是在TPM的特征之上,有方针、目标、制度和方法等共同组成的TPM整体活动,在线看片免费观看不卡要想有效推进TPM,要遵循以下几个法则:

  一、确立活动体系

  设计一个什么样的活动体系是在线看片免费观看不卡推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,在线看片免费观看不卡不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。因此,在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则,抓住关键和薄弱环节,突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC活动之间融合性的问题,我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育三级电影等作为活动体系的主要支柱,并以5S活动为突破口,这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。

  二、建立组织体系

  强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。一般来说,要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织,其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。

  以公司级推进组织为例,公司TPM推进委员会的基本职能是:制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善效果;召集年度TPM大会;审议和决策公司推进工作的重大事项。

  公司TPM推进委员会要下设办公室,作为日常管理机构,其基本职能是:制订TPM目标计划,确定推进方法和方案;策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署;制订三级电影计划,组织实施员工教育三级电影;制订考核评价标准,并主持评审;协调处理各种与推进活动相关的其它事项。厂矿、车间的组织职能与公司的相似,总之要分工清楚,责任明确,以形成党政工团齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。

  三、制订方针目标

  方针目标是TPM管理体系的导向,能够引导和激励全体员工不断追求,并有利于TPM管理职能的落实。制订TPM方针要注意以下几点:

  ①与在线看片免费观看不卡的发展战略和宗旨相适应;

  ②抓住要点,向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心;③尽量使用简明易懂的语言,使全体员工理解明白。

  TPM目标是TPM方针的具体化,制订TPM目标要符合以下原则:

  ①明确性:目标要明确可操作,不可含糊不清;

  ②可量化:目标必须具体化,可以用一定数据指标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度,现状距目标还有多远,从而激发其热情和能动性;

  ③可达成:目标设定要在对现状进行充分调查研究的基础上进行,不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高,经过努力是可以达到的。脱离实际过高的目标,会让员工失去斗志和信心。太低的目标,则失去了激励的意义和提高水平的机会;

  ④时限性:目标必须明确在什么时候完成,这样就会给实施者一定的压力,保证整体进度。有时限要求的目标,对考核评价也会有所帮助。

  四、健全制度体系

  就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法,形成规范化的文件系统,使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。如对设备的清洁、点检、润滑、保养等工作,尽管简单,也要研究制订相应的标准,这样的标准:

  既是衡量工作质量的尺度,又是活动开展的依据。除此之外,还要建立与上述标准相适应的检查评估体系。因缺乏对规章制度执行情况的检查、监督和评估机制,使规章制度只停留在管理层面上,没有落实到作业现场,这样的情况并不少见。因此,建立健全各项活动的检查评估体系至关重要。

  五、明确推进工作程序

  推进TPM管理是在线看片免费观看不卡全员、全方位、全过程的管理活动,要使推进工作做到有计划、有部署、见成效,必须设计好推进工作程序,就是要将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列,使之程序化、规范化。优化设计的推进工作程序,有利于目标计划、管理运行、检查评估等一系列推进TPM管理行为连贯有序、协调一致、高效运行。

  PM管理体系建立成功后,要想实施成功,后续还需要很大的努力,同时领导的支持与员工的配合也很重要,在实施过程中不断的改善,才能形成一套完整的体系。

  TPM管理体系推进

  一、TPM管理体系导入

  第一、深入理解TPM管理体系的实质

  所谓TPM(TotalProductiveMaintenance,全面三级电影维护)是以全员参与作为其基础,以自主管理作为其核心,以全系统的预防维修作为其过程,以追求在线看片免费观看不卡设备综合效率最大化作为其目标,从而实现设备故障与三级电影产品质量缺陷为零、营造绿色工作环境作为其目标的设备保养和维修管理体系。TPM管理是现代在线看片免费观看不卡管理模式,同时也是锤炼在线看片免费观看不卡管理文化和团队精神的一种有效途径。它的主要特征有:

  6S活动;以最高的设备综合效率为目标;确立以设备一生为目标的全系统的预防保全;设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加;从在线看片免费观看不卡的最高管理层到第一线员工全体参加;通过开展小组的自主活动来推进三级电影保全等。TPM管理体系追求的目标是提升设备运行水平和现场管理水平,使设备引进及运行全过程、各个环节的行为规范化、流程闭环化。

  第二、成立TPM管理体系推进组织

  推行TPM管理体系是一项长期、复杂的系统工程,强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。公司在导入TPM管理体系之初就把建立健全TPM推进组织网络作为首要工作来抓,成立了公司TPM推进领导小组、TPM推进办公室、各三级电影部门TPM推进实施组等三级TPM推进组织,并以公司红头文件形式明确了各级组织在TPM管理体系推进过程中的职责和权限。

  公司TPM推进领导小组由总经理担任组长,相关副总经理任副组长,各相关职能部室经理为组员,主要职责是负责资源的调配、把握推进方向、批准推进计划书、审议和决策公司推进工作的重大事项等。TPM推进办公室由从公司通过竞聘方式选拔出来分别具有设备管理、三级电影技术、工业工程等专业背景的本科以上学历的TPM推进人员组成,其主要职责是负责制订TPM推进目标和计划、策划和主导整体推进活动及各项活动任务的部署、协调处理各种与推进活动相关的其他事项等。各三级电影部门TPM推进实施组由各三级电影制造部经理任组长,主管及班组长为组员,其主要职责是负责TPM推进方案的具体执行。

  第三、全员宣传贯彻TPM理念

  TPM是一种现代、全新的设备管理理念,它与传统的设备管理方法有着本质的不同。因此,推进TPM管理体系的关键是转变员工的设备管理理念,改变其心智模式。为此,公司聘请专业的TPM管理在线看片免费观看不卡专家为员工多次授课,从公司总经理到一线员工全员分批参加三级电影。并利用周末休息时间,TPM专职推进办公室多次组织由车间领导和一线员工共同参加的TPM特训营,引导全员切实感受到将TPM理论运用于实践所获得的成就感。通过多次三级电影,引导员工形成了“我的设备我管理”、“设备是我亲密的伙伴”、“像爱护自己的身体一样爱护设备”、“零缺陷设备源于设备零缺陷管理”、“全员参与、自主管理”等全新的设备管理理念。

  第四、制订TPM管理体系推进的方针和目标

  方针目标是TPM管理体系推进的导向。公司根据自身的发展战略和在线看片免费观看不卡宗旨,制订了TPM管理体系推进的总体方针,并依照总体方针制订了明确的、可量化的、可达成的TPM管理体系推进目标。

  第五、优化设计TPM管理体系推进工作程序

  推进TPM管理体系是在线看片免费观看不卡全员、全方位、全过程的管理活动,为使推进工作扎实、高效,公司在导入TPM管理体系之初就设计好了推进工作程序,并以红头文件的形式下发了《TPM管理体系推进工作程序》,将推进TPM管理的主要工作按照一定的时序展开排列,使之程序化、规范化。事实证明,优化设计的推进工作程序有利于目标计划、管理运行、检查评估等一系列TPM管理体系推进行为连贯有序、协调一致、高效运行。

  二、TPM管理体系的推进

  1.以6S活动为突破口,夯实TPM管理体系推进基础

  6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)活动是工厂一切改善的基础。因此,公司选择以三级电影现场6S活动为TPM管理体系推进的突破口。首先整治三级电影现场的“脏、乱、差”,并对现场所有物品,包括工具、拖布、水杯等都按着时间和空间优化的原则进行了科学的定置定位,并设置区域和物品标识牌,实现了定置化管理。同时重点整治设备的“脏、松、缺、锈”和“跑、冒、滴、漏”等现场设备难题,以提高设备实物质量、节约能源。通过6S活动的有效开展,规范了员工日常行为、增强了员工搞好TPM管理体系的信心和决心,并通过6S持续改善,保持了三级电影现场良好的作业环境和三级电影秩序,为TPM管理体系的成功推进提供了强有力的基础和保障。

  2.选择典型三级电影车间为推进试点,成功后在全公司推广

  根据公司实际,选择以机加工为主的发动机制造部为TPM管理体系推进试点单位,该部共有各类机加设备400余台,包括进口设备与国产设备、新旧差别程度较大,设备运行状况一直不理想。通过1年的推进,发动机制造部设备运行状况得到了极大的改观,部门整体MTBF(故障间隔平均时间)较推进之前翻了一番、MTTR(平均维修时间)较推进之前降低了56%,同时,员工的自主保全意识得到较大提升。发动机制造部TPM管理体系推进试点成功后,公司通过召开座谈会、现场经验交流会、图片展等形式将发动机制造部的成功推进经验横向推广和植根于全公司其他三级电影部门。

客服QQ号:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老师:13632724639 深圳热线:0755-82874712 传真号码:0755-82874671
3A在线看片免费观看不卡管理顾问--优秀的在线看片免费观看不卡管理在线看片免费观看不卡顾问公司:在线看片免费观看不卡三级电影管理、在线看片免费观看不卡TPM管理、在线看片免费观看不卡阿米巴经营、在线看片免费观看不卡研发管理、在线看片免费观看不卡5S/6S管理、在线看片免费观看不卡品质管理、在线看片免费观看不卡成本管理、在线看片免费观看不卡供应链管理等
版权所有 深圳市桑尔在线看片免费观看不卡管理顾问股份有限公司 在线看片免费观看不卡管理大师_3A在线看片免费观看不卡管理顾问 www.sz-3a.com 粤ICP备05098828号