从《西游记》领悟成功团队和在线看片免费观看不卡管理的四大要素_在线看片免费观看不卡管理大师_3A在线看片免费观看不卡管理顾问

  来源:网络

  日期:2018年04月16日

 

  《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事。 从现代管理学的观点来看,《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。目标具体清楚──赴西天取经,而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例,每位成员个性鲜明、各具天赋异禀,在取经旅程中,各自扮演不同的角色,发挥互补功能。

  人物简介

  唐三藏是西天取经的灵魂人物,也是团队的精神领袖。他具有强烈的愿景与使命感,即使困难重重,历经万难仍不改初衷,人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。

  而武功高强、机智过人的孙悟空,每每在大难关头,发挥创意、化险为夷,显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力,但却个性冲动,显示EQ及慎重力不足。

  猪八戒则好逸恶劳,说得多做得少,优点是个性热情亲善,具高度共感性、柔软性,但独立性及挑战性低,易受诱惑与煽动。

  沙悟净是团队里默默奉献的人物,谨守本分,虽欠缺挑战与创意的胆识,但持续性、柔软度及EQ皆佳,在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。

  若以现代在线看片免费观看不卡组织来比喻,唐僧具有坚定的理想与信念,是在线看片免费观看不卡的董事长;孙悟空打先锋、执行力强,是总经理;猪八戒看似一无似处,却是组织里活化气氛的公关人才;沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。师徒4人携手合作,才能打造传颂至今的成功团队。

  一个团队的成功,靠的不是个人英雄,而是团队力。而团队的组成,需要结合不同职能的优秀人才,才足以发挥相乘、互补的作用。以《西游记》来说,唐僧师徒至少展现了成功团队的4大特色:

  1、有共同的目标与愿景──“西天取经”:组织因有共同的目标愿景,才能凝聚志同道合的人才。

  2、应变力:不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关,关关各有不同的难题与考验,无论是武艺的拼战,还是人性的斗智与试炼,在在挑战师徒的应变力。

  3、善用外部资源:即使武功高强如孙悟空,有时也无法单靠个人力量击退敌人,还需要猪八戒相救,甚至藉助外力。比如受困流沙河时,藉观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。显示组织内部资源有限,必须善借外部资源。

  4、互相宽容:师徒4人个性迥异,难免会有意见不合的时候,彼此的包容,是团队整合凝聚力的重要关键。

  在线看片免费观看不卡管理的实践又何尝不是这样呢?要成功推行在线看片免费观看不卡管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:

  1、共同的在线看片免费观看不卡愿景

  推行在线看片免费观看不卡管理不是追赶时髦,在线看片免费观看不卡管理是扎扎实实的围绕价值流(VSM)展开改善活动,而不仅仅是宣传造势,或者满足一时的管理绩效需求。所以,在在线看片免费观看不卡导入之初,在线看片免费观看不卡高层必须充分学习在线看片免费观看不卡的理念和方法,把在线看片免费观看不卡的思想与在线看片免费观看不卡的战略规划结合起来,制定清晰的愿景、使命和阶段性目标。

  2、应变力

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  同时,源于美国,发展于日本的在线看片免费观看不卡三级电影方式并不是一成不变的,中国在线看片免费观看不卡需要把在线看片免费观看不卡三级电影与中国的实际情况结合,做到“融会中西,知行合一”。

  3、善用外部资源

  要推行在线看片免费观看不卡改革,只靠内部力量是不够的。要善于利用外部的资源及条件,比如派出去三级电影、与在线看片免费观看不卡专家合作、参观交流等,以内外结合的方式帮助在线看片免费观看不卡推进在线看片免费观看不卡改革。

  有些在线看片免费观看不卡过于自负,认为自己可以单独实施,也有些在线看片免费观看不卡,刚刚与在线看片免费观看不卡公司合作,学习到一些在线看片免费观看不卡的理念、工具方法,即认为不再需要外部在线看片免费观看不卡的力量,结果往往是半途而废,另人惋惜!

  4、互相宽容

  在线看片免费观看不卡改革之初,或者在在线看片免费观看不卡改革的过程中,一定会经历被动改善,到主动改善,再到参与和主导改善的过程。有些项目成功,有些项目失败。有人希望改革成功,有人无所谓,甚至有人希望项目失败。

  在在线看片免费观看不卡推进的过程中,一定要有充分的宽容和空间,不要过于挑剔,不要一有困难就批语指责,更不要刻意制造障碍。特别是在线看片免费观看不卡高层和第一把手,面对不同声音,一些要沉得住气,因为在在线看片免费观看不卡导入阶段,她还是一个非常脆弱的Baby,她更需要大家的呵护来成长。

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