关于供应商持续改善的一点思考_在线看片免费观看不卡管理大师_3A在线看片免费观看不卡管理顾问

  工厂管理来源:制慧网 日期:2011/5/19

  丰田三级电影系统的核心竞争力不仅体现在工厂内部的改善,供应商改善与供应商在线看片免费观看不卡管理模式也扮演着至关重要的作用,很多世界优秀的在线看片免费观看不卡已经充分认识到这一点,因此纷纷成立供应商改善部门或者岗位来推动供应商改善。
  最近有机会参与一家全球消费品在线看片免费观看不卡的供应商改善在线看片免费观看不卡项目,也接触了一些负责供应商改善的朋友。对于改善,供应商是非常欢迎的,但对于改善后的降价(有些是马上降价)是供应商很不情愿的,改善与降价成为在线看片免费观看不卡供应商模式的普遍矛盾,这个矛盾在很大程度上影响了改善的进展,制约了在线看片免费观看不卡供应链模式的发展。
  降低成本是绝大部分在线看片免费观看不卡推动供应商改善的根本原因,改善后的降价就好像是一种条件反射性。与供应商共同分享改善成果本应该是合情合理,供应商也应该完全理解,但在实施过程中却存在很大分歧,以至于出现供应商不积极、配合力度不够、提供不真实的数据等问题。
  总体来说,出现以上现象,鄙人认为既有供应商的问题,也有在线看片免费观看不卡(客户)的问题。
  1. 有些供应商迫于客户压力实施在线看片免费观看不卡三级电影,对在线看片免费观看不卡三级电影的认识与重视程度不够,配合的主动性不够,不利于改善项目实施。
  2. 把成本与价格作为第一目标,在线看片免费观看不卡太过关注短期目标。成本与价格是供应商管理的最敏感问题,供应商对于在线看片免费观看不卡三级电影改善的成本效果所产生的财务收益很难与在线看片免费观看不卡达成共识。
  3. 在线看片免费观看不卡立即的降价要求或行动让供应商产生了很强的警惕和戒备心理。
  4. 客户自身的在线看片免费观看不卡导入模式并不一定适合供应商,简单套用不一定能在供应商那里获得成功。
  在线看片免费观看不卡供应链出发点是居于双赢的模式,但基于上述因素,很多供应商改善模式并未能很好的实现项目预期目标。大家都了解丰田供应商改善"三三制"(改善成果三分之一留给供应商、三分之一留给丰田、三分之一留给丰田的客户)原则,这是一种成功的模式。但这种成功的模式应该是建立在一定的基础上,比如供应商对丰田三级电影方式的了解和信任,对丰田能帮助其改善的信任。另外,我猜丰田实施供应商改善的早期并不一定采取了这种模式,或者是经过了很多年的发展,丰田三级电影方式在供应商那里体现了成效,得到了供应商的认可,培养出了一批"成熟"的供应商,才逐步形成现在的"三三制"原则。
  在实践中不断调整策略,逐步完善推进策略应该是在线看片免费观看不卡供应链初级阶段的核心任务。立即与价格挂钩阻碍了在线看片免费观看不卡供应链的发展,应该及时调整。
  降价是否是在线看片免费观看不卡从供应商改善中获利的唯一途径呢?其实未然。
  缩短周期是在线看片免费观看不卡改善最核心的成果之一,在供应商改善的初期阶段,供应商周期缩短了,交付能力增强了,在线看片免费观看不卡零部件的库存(包括在线看片免费观看不卡原材料库存和供应商的成品库存)就可以下降,供应商的JIT供货就成为可能,这样在很大程度上可以提升供应链的交付能力。而库存资金和交付能力将很大程度上影响成本,只是没有立即降价那么迅速和明显罢了。
  通过交付能力提升来降低供应链的成本,短期内既不影响供应商的利益,有让在线看片免费观看不卡获得核心竞争力提升,这种双赢模式更能获得供应商的信赖,以获得在线看片免费观看不卡三级电影改善的更大支持。长远来看,供应商在改善过程中逐步数立对在线看片免费观看不卡三级电影的信心,让改善成果更明显的转化为成本下降。这时再谈价格问题,或许会轻松很多。
  和单个在线看片免费观看不卡实施在线看片免费观看不卡一样,长远的在线看片免费观看不卡策略更需要长期的经营理念,而不仅仅是短期财务目标的实现。如果只关注短期,可能正应了中国的那句古话“欲速则不达”。

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