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  了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

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  材料占在线看片免费观看不卡资金的用量,常常要超过50%以上,是最大头,如何减少资金占用、保证采购用资金及时有效,即能减少材料占用资金又能快速反应及时供应,可谓“既要马少吃草,还要马儿跑得快”道出了供应链管理本质。  

在线看片免费观看不卡供应链管理在线看片免费观看不卡效果:

  1、材料库存天数下降20%以上

  2、采购不准时率下降30%以上

  3、材料占销售额之比最多下降5%,辅导在线看片免费观看不卡平均下降3%左右

  4、采购中物流费用出现明显下降(因在线看片免费观看不卡不同绝对额不同)

  5、采购管理建立一套完整标准化体系

在线看片免费观看不卡供应链管理在线看片免费观看不卡内容:

  1、采购及供应链主要业务管理标准化管理体系文件建设(约涉及15~20个业务流程标准化)

  2、明确主三级电影计划与采购需要之间逻辑关系,优化主三级电影计划业务流程

  3、标准化开展采购降低成本业务

  4、按材料类型开展供货渠道梳理,优化供应链

  5、标准化开展采购降低成本业务

  6、开展重点供应商支援与评价活动,缩短其采购周期与降低成本机制,让采购业务人员掌握供应商支援活动是如何展开与落实的

  7、开展降低物流费用及扩大本地供应商比率的课题活动

常见问题与对策:

  1、供应链管理标准化程度低,存在各种漏洞与错误,供应商评价对下单客户评价不高,梳理供应链管理需要关键与直接业务流程,然后结合在线看片免费观看不卡实际及借鉴世界在线看片免费观看不卡做法,健全相关业务程序

  2、采购成本下降不明显,没有清晰降低成本思路与计划,将采购成本存在很大随机性。通过梳理供应商渠道,建立年度采购降低成本计划,以月为单位推进落实

  3、物料调大及时性不足,材料库存多同时,还大量存在不能准时导致停产事件。通过课题分析数据,按类别实施改善每过4~6个月推进就能取得阶段成果,逐步来降低库存同时实现准时交货。

  4、供应商评价流于形式,没有实质性作用,采购材料品质不稳定频发。选择重点改善的供应商实施供应商支援活动,每次改善数家,循环改善不同供应商,逐步强化供应链。

  5、采购物流费用高。分析物流费用构成,成立焦点课题,用6个月时间就能明显降低该费用

  6、三级电影主计划不准确,导致供应商与采购很难配合。同销售、三级电影计划部门等一起重新梳理主三级电影计划业务流程,明确主要环节规则与逻辑,建立规则,减少变动或者明确不同类别变动出现后对应规则,从而减少变动,或者出现了变动也能有明确对应规则,进而从容应对。

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