制造业发展背景：

　　制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。

　　然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。

　　推广先进质量管理技术和方法，完善质量管理机制，夯实质量发展基础，优化质量发展环境，努力实现制造业质量大幅提升。鼓励在线看片免费观看不卡追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升在线看片免费观看不卡品牌价值和中国制造整体形象。

在线看片免费观看不卡品质管理在线看片免费观看不卡流程：

　　了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

在线看片免费观看不卡品质管理导入理由：

　　随着制造业的不断发展，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国智造”“中国质造”“中国创造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量，以及背后隐藏的粗犷式质量管理现状。

　　当今的制造业，市场、客户要求越来越高，加上各种成本不断上升以及竞争的压力，同时由于在线看片免费观看不卡质量管理水平低下：现场返工、报废、客户退货现象频频出现，已严重影响到在线看片免费观看不卡的生存与发展。我们知道，质量对于现代社会经济发展有着重要作用，在线看片免费观看不卡产品质量的好坏是一项牵一发而动全身的工作，关系到在线看片免费观看不卡的生命，关系到在线看片免费观看不卡能否在激烈的竞争中全面胜出的关键因素，但目前大部分在线看片免费观看不卡都面临以下难题：

　　1、微利时代，在线看片免费观看不卡如何通过质量管理，在在线看片免费观看不卡内部赚取可观利润?

　　2、当质量与三级电影、成本发生冲突的时候，为什么总是质量第一个妥协？

　　3、“质量是在线看片免费观看不卡的生命”是口号还是行动？

　　4、质量经理在组织中究竟扮演什么样的角色？是“警察”、“法官”还是“医生”？

　　5、如何创建以客户为中心的组织？如何定义客户要求？质量是“好”吗？

　　6、质量改进为什么要求高管承诺开始？是质量管理还是管理质量？

　　7、当供应商的能力与组织的要求有差距，但管理层没有更换供应商的意愿，怎么办？

　　8、高质量和低成本可以成为“孪生兄弟”吗？

　　9、如何运用质量工具和方法提升三级电影质量、削减质量代价？

　　10、如何运用质量管理工具和方法解决研发、采购、制造和客诉问题？

　　因此，新形势下的在线看片免费观看不卡要想在市场经济竞争中全面胜出，不仅要有扎实的专业功底，可靠的技术支撑，更加需要中高层管理人员具有长远性，战略性的眼光！

在线看片免费观看不卡品质管理在线看片免费观看不卡效果：

　　1、提升品质管理指标：直通率（或良品率）、成品入库抽检合格率、首件合格率等提升；

　　2、降低质量损失成本：成品报废率、返工率、客诉率等下降；

　　3、降低单位产品耗材使用量；

　　4、降低制程作业不良（如用错料等）；

　　5、提升单位时间人均产出；

　　6、减少因品质问题造成的停线工时；

　　7、提升员工质量意识及专业技能；

　　8、品质提升带来效率提升，成本降低同时带动供应商品质并整合供应链资源；

　　9、品质的提升可实现品牌战略，利润倍增。

在线看片免费观看不卡品质管理在线看片免费观看不卡内容：

　　1、品质问题的定义及基础数据的收集方法；

　　2、质量管理指标建立；

　　3、4M1E管理标准化；

　　4、品质管理工具的使用方法；

　　5、识别制程关键品质控制点并建立标准；

　　6、品质问题发生源的识别和扑灭活动；

　　7、品质失败成本分析及改善；

　　8、导入品质焦点课题或专项持续改善活动（如，CIP活动）；

　　9、再发防止机制完善；

　　10、供应商品质管理；

　　11、供应商品质管理；

　　12、完善品质监察体系；

　　13、培养中基层管理者系统掌握的品质管理方法和工具

常用在线看片免费观看不卡品质管理改善工具（工具简介、常用表单等）：

　　基础工具：

　　1、品质问题定义及基础数据统计方法；

　　2、QC七大手法；

　　3、三大检查方法（首检、过程检查、终检）；

　　4、4M变更管理；

　　5、品质问题快速反馈；

　　6、简易品质解析法；

　　7、8D纠正预防措施；

　　8、焦点课题推进方法；

　　9、全员QCC改善；

　　10、质量管理例会；

　　11、标准作业与作业标准；

　　12、供应商鉴别与选定；

　　专业工具：

　　1、客户品质需求与潜在需求；

　　2、FMEA制程品质失效模式分析；

　　3、MSA测量系统分析；

　　4、SPC制程控制（X-BAR图等），CPK计算；

　　5、QFD 质量功能展开；

　　6、DOE 试验设计；

　　7、6西格玛分析（品质分析用）。

常见问题与对策：

　　1、问题：客户投诉写了8D，但还是重复发生；

　　对策：对策在具体的4M1E管理上，要在三级电影现场有改善改善行为才行；

　　2、问题：新员工太多，导致三级电影线品质异常频发；

　　对策：要建立作业标准，对新员工上岗前进行应知应会三级电影，并且要实操考核合格

　　3、问题：新产品上线品质问题多，效率低下；

　　对策：要做新产品研发前期质量策划与风险评估（新产品并行开发）；

　　4、问题：终检或出货检验发现问题，导致出货延期；

　　对策：要进行首件确认和每隔两小时进行过程巡检，防止批量问题或问题流转到后工序

　　5、问题：员工参与在线看片免费观看不卡品质管理项目的激情不足；

　　对策：要营造出比、学、赶、帮、超的改善氛围；大家才会乐此不疲地参与变革

　　6、问题：在梳理品质管理系统时，涉及面会很广；

　　对策：可以先从样板区（如某车间、某工厂等）开始，然后逐步再展开

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