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  导读:

  在实现在线看片免费观看不卡三级电影中具有极为重要意义的管理工具是看板。采用看板进行管理(简称看板管理)可以说是在线看片免费观看不卡三级电影方式中最独特的部分,因此也有人将在线看片免费观看不卡三级电影方式称为“看板方式”。但是严格地说,这是不正确的。因为如前所述,在线看片免费观看不卡三级电影方式的本质是一种三级电影管理技术,而看板只不过是一种管理工具而已。

 

  在线看片免费观看不卡三级电影(Lean Production),简称“在线看片免费观看不卡”,是衍生自丰田三级电影方式的一种管理哲学。

  包括众多知名的制造在线看片免费观看不卡以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田三级电影方式的研究、应用并发展,促使了在线看片免费观看不卡三级电影理论和三级电影管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注三级电影现场的Kaizen转变为库存控制、三级电影计划管理、流程改进(流程再造)、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品概念设计,产品开发,三级电影线设计,工作台设计,作业方法设计和改进)、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等在线看片免费观看不卡经营管理涉及的诸多层面。

  在线看片免费观看不卡三级电影是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使三级电影系统能很快适应用户需求不断变化,并能使三级电影过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的三级电影的各方面最好结果的一种三级电影管理方式。与传统的大三级电影方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

  一、在线看片免费观看不卡三级电影管理包含的方法有以下11种:

  1、5S与目视控制

  “5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 “5S”,起源于日本。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速、正确的传递讯息。

  2、准时化三级电影(JIT)

  准时三级电影方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量三级电影所需的产品” 。这种三级电影方式的核心是追求一种无库存的三级电影系统,或使库存达到最小的三级电影系统。

  3、看板管理(Kanban)

  Kanban是个日语名词,表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片,或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内三级电影管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种:三级电影看板和运送看板 。

  4、零库存管理

  工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。

  5、全面三级电影维护(TPM)

  TPM起源于日本, 是以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使在线看片免费观看不卡达到降低成本和全面三级电影效率的提高。

  6、运用价值流图来识别浪费

  三级电影过程中到处充斥着惊人的浪费现象,价值流图(Value Stream Mapping)是实施在线看片免费观看不卡系统、消除过程浪费的基础与关键点。

  7、三级电影线平衡设计

  由于流水线布局不合理导致三级电影工人无谓地移动,从而降低三级电影效率;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。

  8、拉系统与补充拉系统

  所谓拉动三级电影是以看板管理为手段,采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行三级电影,对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量,从而形成全过程的拉动控制系统,绝不多三级电影一件产品 。 JIT需要以拉动三级电影为基础,而 拉系统操作是在线看片免费观看不卡三级电影的典型特征。在线看片免费观看不卡追求的零库存,主要通过拉系统的作业方式实现的。

  9、降低设置时间 (Setup Reduction)

  为了使停线等待浪费减为最少,缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业,并将其转变为非停线时间完成的过程。 在线看片免费观看不卡三级电影是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的,降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

  10、单件流

  JIT是在线看片免费观看不卡三级电影的终极目标,它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。

  11、持续改善 (Kaizen)

  Kaizen是个日语名词,相当于CIP。当开始精确地确定价值,识别价值流,使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来,并让客户从在线看片免费观看不卡拉动价值时,奇迹就开始出现了。

  二、在线看片免费观看不卡三级电影的核心内容

  1、拉动式准时化三级电影

  以最终用户的需求为三级电影起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。

  组织三级电影线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上道需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。三级电影中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证三级电影中的物流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后退工序供应的准时化)。由于采用拉动式三级电影,三级电影中的计划与调度实质上是由各个三级电影单元自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中三级电影单元之间的协调则极为必要。

  2、全面质量管理

  强调质量是三级电影出来而非检验出来的,由三级电影中的质量管理来保证最终质量.三级电影过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题.如果在三级电影过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止三级电影,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。

  对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与三级电影人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。

  3、团队工作法

  团队工作法(Team work)。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。(这与日本独特的人事制度关系较大)团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率。团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。

  4、并行工程

  并行工程(Concurrent Engineering)。在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目的进行。利用现代CIM技术,在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化。

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