JIT(准时三级电影)_在线看片免费观看不卡管理大师_3A在线看片免费观看不卡管理顾问

  日期:2010/3/9 16:47:39

  JIT三级电影方式简介
  JIT三级电影方式(JIT,Just in time),其实质是保持物质流和信息流在三级电影中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,三级电影出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高三级电影效率。
  准时化三级电影JIT是二战以后最重要的三级电影方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司,因而曾被称为“丰田三级电影方式”,后来随着这种三级电影方式的独特性和有效性,被越来越广泛地认识、研究和应用,人们才称为JIT。

  JIT三级电影方式产生的背景
  日本汽车工业从其起步到今天经历了一个技术设备引进对国产化----建立规模三级电影体制----高度成长----工业巨大化----强化国际竞争力----出口日增对全球战略这样一个过程。但是,从一开始的技术设备引进阶段,日本汽车工业就没有全部照搬美国的汽车三级电影方式。这其中除了当时的日本国内市场环境、劳动力以及二次世纪大战之后资金短缺等原因以外。一个很重要的原因是,以丰田汽车公司副总裁大野耐一等人为代表,他们从一开始就意识到了,美国汽车工业的三级电影方式虽然已很先进,但需采取一种更灵活,更能适应市场需求的能够提高产品竞争力的三级电影方式。
  在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效地组织多品种小批量三级电影,否则的话,三级电影过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到在线看片免费观看不卡的竞争能力以至于生存。
  在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件三级电影和批量三级电影的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合三级电影条件下高质量、低消耗的三级电影方式即准时三级电影(Just In Time,简称JIT)。 
  JIT三级电影方式在推广应用过程中,经过不断发展完善,为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀,提高了三级电影效率。这一三级电影方式亦为世界工业界所注目,被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的新型三级电影系统之一。

  JIT三级电影方式的基本思想
  JIT三级电影方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,三级电影所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的三级电影系统。JIT的基本思想是三级电影的计划和控制及库存的管理。
  JIT三级电影方式以准时三级电影为出发点,首先暴露出三级电影过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在三级电影现场控制技术方面,JIT的基本原则是在正确的时间,三级电影正确数量的零件或产品,即准时三级电影。它将传统三级电影过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是JIT三级电影现场控制技术的核心,但JIT不仅仅是看板管理。
  JIT的基础之一是均衡化三级电影,即平均制造产品,使物流在各作业之间、三级电影线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化,在JIT中采用月计划、日计划,并根据需求变化及时对计划进行调整。
  JIT提倡采用对象专业化布局,用以减少排队时间、运输时间和准备时间,在工厂一级采用基于对象专业化布局,以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动,减少通过时间;在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局,可以减少通过时间。
  JIT可以使三级电影资源合理利用,包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时,要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时,可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成;当需求量降低时,可采用减少三级电影班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。这就是劳动力柔性的含义;而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题,发展多功能设备。
  JIT强调全面质量管理,目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源,并设法解决问题,JIT中还包含许多有利于提高质量的因素,如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。
  JIT以订单驱动,通过看板,采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大为减少,提高了三级电影效率。

  JIT哲理
  JIT哲理的核心是:消除一切无效的劳动与浪费,在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求;重视全面质量管理;重视人的作用;重视对物流的控制,主张在三级电影活动中有效降低采购、物流成本。作为JIT哲理,任何类型的在线看片免费观看不卡都可以而且应当采用。

  JIT方式的特征
  JIT作为一种现代管理技术,能够为在线看片免费观看不卡降低成本,改进在线看片免费观看不卡的经营水平,体现在如下的两点主要特征:
  (一)以消除非增值环节来降低成本。
  JIT三级电影方式是力图通过另一种方法来增加在线看片免费观看不卡利润,那就是彻底消除浪费。即,排除不能给在线看片免费观看不卡带来附加价值的各种因素,如三级电影过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、三级电影周期长等。
  (二)强调持续地强化与深化
  JIT强调在现有基础上持续地强化与深化,不断地进行质量改进工作,逐步实现不良品为零、库存为零、浪费为零的目标。

  JIT三级电影方式的目标
  JIT三级电影方式将“获取最大利润”作为在线看片免费观看不卡经营的最终目标,将“降低成本”作为基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模三级电影来实现的。但是在多品种中小批量三级电影的情况下,这一方法是行不通的。因此,JIT三级电影方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费,在JIT三级电影方式的起源地丰田汽车公司,被定义为“只使成本增加的三级电影诸因素”,也就是说,不会带来任何附加价值的诸因素。任何活动对于产出没有直接的效益便被视为浪费。这其中,最主要的有三级电影过剩(即库存)所引起的浪费。搬运的动作﹑机器准备、存货、不良品的重新加工等都被看作浪費;同时,在JIT的三级电影方式下,浪費的产生通常被认为是由不良的管理所造成的。比如,大量原物料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的。因此,为了排除这些浪费,就相应地产生了适量三级电影、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。
  JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标:
  质量目标:
  废品量最低:JIT 要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
  三级电影目标:
  库存量最低:JIT认为,库存是三级电影系统设计不合理、三级电影过程不协调、三级电影操作不良的证明;
  减少零件搬运,搬运量低:零件送进搬运是非增值操作,如果能使零件和装配件运送量减少,搬运次数减少,可以节约装配时间,减少装配中可能出现的问题;
  机器损坏低;
  批量尽量小;
  时间目标:
  准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系,如果准备时间趋于零,准备成本也趋于零,就有可能采用极小批量;
  三级电影提前期最短。短的三级电影提前期与小批量相结合的系统,应变能力强,柔性好。
  当然,不同目标的实现具有显著的相关性。

  JIT三级电影方式的主要原则
  为了达到上述目标,JIT对产品和三级电影系统设计考虑的主要原则有以下三个方面:
  在单个产品寿命周期已大大缩短的年代,产品设计应与市场需求相一致,在产品设计方面,应考虑到产品设计完后要便于三级电影。
  尽量采用成组技术与流程式三级电影。
  与原材料或外购件的供应者建立联系,以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。

  JIT三级电影方式的具体方法
  在JIT方式中,试图通过产品的合理设计,使产品易三级电影,易装配,当产品范围扩大时,即使不能减少工艺过程,也要力求不增加工艺过程,具体方法有:
  模块化设计;
  设计的产品尽量使用通用件,标准件;
  设计时应考虑易实现三级电影自动化。
  JIT的支持手段
  JIT有三种手段来达到其目标。如图。图上说明JIT三级电影方式的基本目标以及实施这些目标的三个手段和方法,也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。

JIT(准时三级电影)

  图:JIT的三种支持手段
  一、适时适量三级电影
  适时适量三级电影的方法如下:
  (一)三级电影同步化
  三级电影同步化,即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使半产品立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批三级电影的工序,则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小三级电影批量。三级电影的同步化通过后工序领取这样的方法来实现。
  (二)三级电影均衡化
  三级电影均衡化是实现适时适量三级电影的前提条件。所谓三级电影的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,三级电影各种产品。为此在制定三级电影计划时就必须全面考虑,然后将其体现在产品三级电影顺序计划之中。
  二、弹性配置作业人数
  根据三级电影量的变动,弹性地增减各三级电影线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的三级电影。
  三、质量保证方法
  在JIT三级电影方式中,通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性,具体方法是自动化。自动化是指融入三级电影组织中的这样两种机制:第一,使设备或三级电影线能够自动检测不良产品;第二,三级电影第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时,有权自行停止三级电影的管理机制。
  JIT实施手段
  附图明确而简洁地表示了丰田准时化三级电影方式的体系构造,同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。

JIT(准时三级电影)

  可见JIT的实际应用包含了纷繁复杂的内容,从实施手段和工具的角度也因在线看片免费观看不卡和三级电影方式的差异而不同。但从JIT的核心思想出发,为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述基本目标的三个子目标,JIT三级电影方式的基本手段也可以概括为下述三方面:
  1.三级电影流程化
  即按三级电影汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推,确定前面一个工序的类别,并依次的恰当安排三级电影流程,根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在三级电影现场的停滞与搬运,让物资在三级电影流程上毫无阻碍地流动。
  “在需要的时候,按需要的量三级电影所需的产品”。对于在线看片免费观看不卡来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。众所周知,三级电影过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。避免这些浪费的手段就是实施适时适量三级电影,只在市场需要的时候三级电影市场需要的产品。
  为了实现适时适量三级电影,首先需要致力于三级电影的同步化。即工序间不设置仓库,前一工序的加工结束后,使其立即转到下一工序去,装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批三级电影的工序,则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小三级电影批量。三级电影的同步化通过“后工序领取”这样的方法来实现。 “后工序只在需要的时间到前工序领取所需的加工品;前工序中按照被领取的数量和品种进行三级电影。”这样,制造工序的最后一道即总装配线成为三级电影的出发点,三级电影计划只下达给总装配线,以装配为起点,在需要的时候,向前工序领取必要的加工品,而前工序提供该加工品后,为了补充三级电影被领走的量,必向再前道工序领取物料,这样把各个工序都连接起来,实现同步化三级电影。
  这样的同步化三级电影还需通过采取相应的设备配置方法以及人员配置方法来实现。即不能采取通常的按照车、铣、刨等工业专业化的组织形式,而按照产品加工顺序来布置设备。这样也带来人员配置上的不同作法:弹性配置作业人数。降低劳动费用是降低成本的一个重要方面,达到这一目的的方法是“少人化”。所谓少人化,是指根据三级电影量的变动,弹性地增减各三级电影线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的三级电影。这里的关键在于能否将三级电影量减少了的三级电影线上的作业人员数减下来。具体方法是实施独特的设备布置,以便能够在需求减少时,将作业所减少的工时集中起来,以整顿削减人员。但这从作业人员的角度来看,意味着标准作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更。因此为了适应这种变更,作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。
  2.三级电影均衡化
  三级电影均衡化是实现适时适量三级电影的前提条件。所谓三级电影的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,三级电影各种产品。为此在制定三级电影计划时就必须加以考虑,然后将其体现于产品三级电影顺序计划之中。在制造阶段,均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。所谓专用设备通用化,是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。
  三级电影中将一周或一日的三级电影量按分秒时间进行平均,所有三级电影流程都按此来组织三级电影,这样流水线上每个作业环节上单位时间必须完成多少何种作业就有了标准定额,所在环节都按标准定额组织三级电影,因此要按此三级电影定额均衡地组织物质的供应、安排物品的流动。因为JIT三级电影方式的三级电影是按周或按日平均,所以与传统的大三级电影、按批量三级电影的方式不同,JIT的均衡化三级电影中无批次三级电影的概念。
  标准化作业是实现均衡化三级电影和单件三级电影单件传送的又一重要前提。丰田公司的标准化作业主要是指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序,是指在标准周期时间内,把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。丰田公司的标准化作业主要包括2个内容:标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量,它们均用“标准作业组合表”来表示。
  3.资源配置合理化
  资源配置的合理化是实现降低成本目标的最终途径,具体指在三级电影线内外,所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派,在最需要的时候以最及时的方式到位。
  从设备而言,设备包括相关模具实现快速装换调整,例如,丰田公司发明并采用的设备快速装换调整的方法是SMED法。丰田公司所有大中型设备的装换调整操作均能够在10分钟之内完成,这为“多品种、小批量”的均衡化三级电影奠定了基础。
  在三级电影区间,需要设备和原材料的合理放置。快速装换调整为满足后工序频繁领取零部件制品的三级电影要求和“多品种、小批量”的均衡化三级电影提供了重要的基础。但是,这种颇繁领取制品的方式必然增加运输作业量和运输成本,特别是如果运输不便,将会影响准时化三级电影的顺利进行。合理布置设备,特别是U型单元连结而成的“组合U型三级电影线”,可以大大简化运输作业,使得单位时间内零件制品运输次数增加,但运输费用并不增加或增加很少,为小批量频繁运输和单件三级电影单件传送提供了基础。
  人员而言,多技能作业员(或称“多面手”)是指那些能够操作多种机床的三级电影作业工人。多技能作业员是与设备的单元式布置紧密联系的。在U型三级电影单元内,由于多种机床紧凑地组合在一起,这就要求并且便于三级电影作业工人能够进行多种机床的操作,同时负责多道工序的作业,如一个工人要会同时操作车床、铣床和磨床等。

  JIT与看板管理
  在实现JIT三级电影中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制三级电影现场的三级电影排程工具。具体而言,是一张卡片,卡片的形式随不同的在线看片免费观看不卡而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
  1.看板的功能
  JIT三级电影方式中,看板的功能如下:
  (1)三级电影以及运送的工作指令
  看板中记载着三级电影量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,从装配工序逐次向前工序追溯,在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下,以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT三级电影”就是这样通过看板来实现的。
  (2)防止过量三级电影和过量运送
  看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是:“没有看板不能三级电影,也不能运送。”根据这一规则,看板数量减少,则三级电影量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通过看板的运用能够做到自动防止过量三级电影以及适量运送。
  (3)进行“目视管理”的工具
  看板的另一条运用规则是:“看板必须在实物上存放”,“前工序按照看板取下的顺序进行三级电影”。根据这一规则,作业现场的管理人员对三级电影的优先顺序能够一目了然,易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。
  (4)改善的工具
  在JIT三级电影方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下,如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的三级电影,所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩,也不易察觉。根据看板的运用规则之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到满足,就会造成全线停工,由此可立即使问题暴露,从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使三级电影线的"体质"不断增强,带来了三级电影率的提高。JIT三级电影方式的目标是要最终实现无储存三级电影系统,而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。
  2.看板管理五大原则
  后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。
  前工序应该只三级电影足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在前两条原则下,三级电影系统自然结合为输送带式系统,三级电影时间达到平衡。
  不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止三级电影,找到此品送回前工序。
  看板的使用数目应该尽量减小:看板的数量,代表零件的最大库存量。
  应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和三级电影的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。
  3.看板的分类
  在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为:
  在制品看板(production card):(1)工序内看板,(2)信号看板;记载后续工序必须三级电影和定购的零件、组件的种类和数量。
  领取看板(withdrawal card):(1)工序间看板,(2)对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。
  临时看板
  4.看板与JIT
  看板管理可以说是JIT三级电影方式中最独特的部分,因此也有人将JIT三级电影方式称为“看板方式”。但是严格地讲,这种概念也不正确。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出:“丰田三级电影方式是一个完整的三级电影技术综合体,而看板管理仅仅是实现准时化三级电影的工具之一。把看板管理等同于丰田三级电影方式是一种非常错误的认识。”
  因为如前所述,JIT三级电影方式的本质,是一种三级电影管理技术,而看板只不过是一种管理工具。决不能把JIT三级电影方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、三级电影均衡化、三级电影同步化的前提下,才有可能运用。如果错误地认为JIT三级电影方式就是看板方式,不对现有的三级电影管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话,是不会起到任何作用的。所以,在引进JIT三级电影方式以及看板方式时,最重要的是对现存的三级电影系统进行全面改组。

  JIT的质量保证
  在JIT三级电影方式中,通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性,具体方法是“自动化”。这里所讲的自动化是指融入三级电影组织中的这样两种机制:第一,使设备或三级电影线能够自动检测不良产品,一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置;第二,三级电影第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时,有权自行停止三级电影的管理机制。依靠这样的机制,不良产品一出现马上就会被发现,防止了不良的重复出现或累积出现,从而避免了由此可能造成的大量浪费。而且,由于一旦发生异常,三级电影线或设备就立即停止运行。比较容易找到发生异常的原因,从而能够有针对性地采取措施,防止类似异常情况的再发生,杜绝类似不良产品的再产生。
  为了达到上述目标,JIT对产品和三级电影系统设计考虑的主要原则有以下三个方面:
  当今产品寿命周期已大大缩短,产品设计应与市场需求相一致,在产品设计方面,应考虑到产品设计完后要便于三级电影。
  尽量采用或组技术与流程式三级电影。
  与原材料或外购件的供应者建立联系,以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。
  在JIT方式中,试图通过产品的合理设计,使产品易三级电影,易装配,当产品范围扩大时,即使不能扩大工艺过程,也要力求不增加工艺过程,具体方法有:
  (1)模块化设计;
  (2)设计的产品尽量使用通用件,标准件;
  (3)设计时应考虑易实现三级电影自动化。
  JIT强调全面质量管理,目标是消除不合格品,消除可能引起不合格品的根源,并设法解决问题,JIT中还包含许多有处于提高质量的因素,如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。

  JIT成功因素与未来发展
  JIT以订单驱动,通过看板,采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大为减少,提高了三级电影效率,这一三级电影方式在推广应用过程中,经过不断发展完善,为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀,提高了三级电影效率。这一三级电影方式亦为世界工业界所注目,被视为当今制造业中最理想且最具生命力的新型三级电影系统之一。
  JIT三级电影管理方式在70年代末期从日本引入我国,长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制三级电影现场作业。到了 1982年,第一汽车制造厂采用看板取货的零件数,已达其三级电影零件总数的43%。80年代初,中国在线看片免费观看不卡管理协会组织推广现代管理方法,看板管理被视为现代管理方法之一,在全国范围内宣传推广,并为许多在线看片免费观看不卡采用。90年代,在我国的汽车工业、电子工业口、制造业等实行流水线三级电影的在线看片免费观看不卡中应用JIT获得了明显效果,例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等在线看片免费观看不卡,结合厂情创造性应用JIT,取得丰富的经验,创造了良好的经济效益。
  丰田公司的经验证明,准时化三级电影体系的建立不一定需要大量的设备投资,关键是三级电影经营意识的更新,要用“准时化”的理念指导在线看片免费观看不卡物流和信息流的改造,要根据“准时化”的要求重组在线看片免费观看不卡的造物系统,最终从传统三级电影模式平稳过渡到现代三级电影摸式。
  JIT思想是现代在线看片免费观看不卡必须严格贯彻到三级电影核心中的理念,但实现手段因具体在线看片免费观看不卡和三级电影方式而不同,国内在线看片免费观看不卡只有在实践中不断探索,才能寻找和确立自己的JIT方式,同时也避免淮橘为枳,真正把握JIT三级电影方式的精髓。

  JIT三级电影的5点要求
  品质保证的五要素包括人(man)、材料(material)、设备(machine)、方法(method)、信息(information),也就是通常说的4M。只有各个要素的"品质"都得到保证,产品的品质才能真正得到保证。
  1.人(man)人,主要指员工,包括各个三级电影线上的操作员和采购人员等等。所有操作人员在上岗前均应接受卫生知识三级电影、质量意识三级电影和相应的岗位三级电影,确保各岗位人员具有相应的文化素质和操作技能。
  2.信息(information)在线看片免费观看不卡的信息管理有专门的在线看片免费观看不卡信息管理软件,记录在线看片免费观看不卡的员工基本信息、设备原材料的购买、产品的三级电影销售等等信息,把公司所有的信息电子化,易于管理;对于没有信息电子化的公司,也要把这些数据统计得清清楚楚,一个账目混乱的在线看片免费观看不卡是不会有好的经济效益的。
  3.材料(material)第二个M就是材料(material)采购部要对每一种原材料都应严格按照公司质检部门规定的质量标准把好关,通常的做法是源流管理,选择较少的、合格的供应商,并与之建立长期的、互利的合作关系。提高供应商品质与信任度,加强对供应商的长期投入。这样才能及时获得数量充足、品质优良的原材料。
  4.设备(machine)设备是最重要的三级电影资料,也是提高产品品质最重要的一环。对设备的维护和保养有TPM方法,就是全面设备保养。只有首先保证设备的正常运转,公司的其它三级电影部门才能运作起来,设备是公司的基石。同时在设备上安装防错装置自动检查产品是否合格,如果产品质量出错设备就会自动停止运转。
  5.方法(method)依照规定的方法和步骤,制造出品质均一、并且符合既定规格的产品,确定一种良好的作业制度来制造产品。在这个制度下,从原料入厂、到成品、包装出厂,全部过程都需纳入严密而有组织的管理,从而能保证三级电影品质优良。把三级电影做到同步化,作业做到标准化。

  外延扩展的JIT
  随着互联网技术的广泛运用,以及供应链规划软件的问世,公司已经能够将JIT扩展延伸至组织边界之外。通过要求供应商实时提供原材料,实现JIT三级电影,公司的订货、配送等流程变得更快捷、更灵活、更高效。现在,综合化的供需网络(亦被称之为“电子供应链”)已经正在形成。

  JIT三级电影方式在中国
  JIT三级电影方式在70年代末期从日本引入我国,长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制三级电影现场作业。到了1982年,第一汽车制造厂采用看板取货的零件数,已达其三级电影零件总数的43%。80年代初,中国在线看片免费观看不卡管理协会组织推广现代管理方法,看板管理被视为现代管理方法之一,在全国范围内宣传推广,并为许多在线看片免费观看不卡采用。
  近年来,在我国的汽车工业;电子工业、制造业等实行流水线三级电影的在线看片免费观看不卡中应用JIT,获得了明显效果,例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等在线看片免费观看不卡,结合厂情创造性地应用JIT,取得了丰富的经验,创造了良好的经济效益。

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