5S管理制度_在线看片免费观看不卡管理大师_3A在线看片免费观看不卡管理顾问

  一、制定5S管理制度的意义

  5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”,“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的在线看片免费观看不卡文化氛围。

  二、制定5S管理制度的目的

  为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养在线看片免费观看不卡文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。

  A、提供一个舒适的工作环境;

  B、提供一个安全的作业场所;

  C、塑造一个在线看片免费观看不卡的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;

  D、稳定产品的质量水平;

  E、提高工作效率降低消耗。

  三、5S管理组织机构

  1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

  “公司5S管理委员会”的组成人员为:公司总经理,分管副总、综合管理部负责人,各职能部门负责人。

  四、5S管理内容

  (一)、整理

  1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。

  2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升在线看片免费观看不卡形象。

  3、整理的推广方法:

  (1)对工作场所进行全盘点检。

  (2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

  (3)对不需要物品进行处置。

  (4)对需要物品进行使用频度调查。

  (5)每日自我检查。

  4、因不整理而发生的浪费:

  (1)空间的浪费;

  (2)使用货架或橱柜的浪费;

  (3)零件或产品变旧而不能使用的浪费;

  (4)使放置处变得炸小;

  (5)废品管理的浪费;

  (6)库存管理或盘点所花时间的浪。

  5、整理的重点:

  (1)检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件;

  (2)设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。

  (3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。

  (二)、整顿

  1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。

  2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升在线看片免费观看不卡形象。

  3、整顿的推广方法:

  (1)落实整理工作;

  (2)对需要的物品明确其放置场所;

  (3)储存场所要实行地面画线定位;

  (4)对场所、物品进行标记、标识;

  (5)制订废弃物处理办法。

  4、整顿的重点:

  (1)现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放;

  (2)存放的物品、元器件和存放地点有无标识;

  (3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

  (三)、清扫

  1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。

  2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到在线看片免费观看不卡三级电影零故障和零损耗。

  3、清扫的推广方法:

  (1)自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;

  (2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;

  (3)清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

  4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

  (四)、清洁

  1、清洁的内容:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。

  2、清洁的目的:维持前面“3S”的成果。

  3、清洁的推广方法:

  (1)落实前“3S”工作;

  (2)设法养成整洁的习惯;

  (3)制订目视管理的标准;

  (4)制订“5S”实施方法;

  (5)制订考核方法;

  (6)制订奖惩制度,加强执行;

  (7)配合每日清扫做设备清洁点检;

  (8)高层主管经常驻带关,带动全员重视“5S”活动。

  4、清洁的重点:推广活动要制度化,定期检查。 

  (五)、素养

  塑造人的品质,建立管理根基。

  1、素养的含义:以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升。

  2、素养的目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围。

  3、素养的推广方法: 

  (1)制订服装、仪容、识别证标准;

  (2)制订共同遵守的有关规则、规定;

  (3)制订礼仪守则;

  (4)教育训练(新进人员强化5S教育、实践);

  (5)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)      

   4、素养的重点:长期坚持,才能养成良好的习惯。

  5、5S管理检查标准:见下表

  5S管理检查标准表

检 查

项 目

检 查 标 准

检 查

时 间

违纪

扣分

备 注

办公区内员工着装应严格按5S要求执行,整洁大方,有工服的必须穿工服;没工服的必须穿与工服相近颜色服装。

每天

 

 

鞋袜必须保持清洁,鞋面不得明显肮脏;不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。

每天

 

 

工作牌应挂于胸前; 

每天

 

 

男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。

每天

 

 

女员工头发要整洁,留长发的必须戴头花。

每天

 

 

指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。

每天

 

 

女员工上班要化淡妆,慎用浓香型的化妆品及化浓妆。

每天

 

 

营业员代表公司的形象,接待客人必须站立身体、面带笑容,礼貌询问。

每次

 

 

坐姿要端正,双腿交叠时腿要保持平稳;站姿要挺直,不可无精打采。

每天

 

 

办公区内不得在座椅或沙发上躺睡。

每天

 

 

办公区内保持安静,不得在办公区和走道上大声喧哗,影响办公。

每天

 

 

在办公区域内不可奔跑,有急事可以小碎步或加大步幅。

每天

 

 

不得在办公区内就餐、吃零食。

每天

 

 

严禁在办公区内随地吐痰。

每次

 

 

对同事要礼貌,不许侮辱、谩骂同事。

每次

 

 

团结友爱,不得相互指责、斗殴。

每次

 

 

同事之间和睦相处,不拉帮结派,不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私。

每天

 

 

接听电话要礼貌。禁止用免提电话,在开会和特殊场合要及时将手机设为震动。当别人打错电话时要礼貌解释或转接。

每天

 

 

办公桌面和文件柜内外保持清洁,擦拭无明显灰尘。离开办公室时,必须将椅子归位放好。

每天

 

 

文件夹、书籍和资料分类摆放,标识清楚,保持整洁。下班前整理好办公桌面。

每天

 

 

桌面上禁止放置任何与办公无关的物品(水杯和集团放置的绿色植物除外)。

每天

 

 

办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物。废纸篓应放在办公桌下,不得随意放置。

每天

 

 

电话号码表应贴在墙壁上或屏风两侧;屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品。

每天

 

 

电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱。

每天

 

 

及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理。

每天

 

 

上班时不得做与工作无关的事,如看报纸、杂志、听音乐等,(工作需要,领导批准的除外)。

每天

 

 

上班时不得上与工作无关的网站,不得玩电脑游戏。

每天

 

 

上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡。

每天

 

 

上班时间私人电话不得超过5分钟。

每天

 

 

按时参加公司或部门组织的各种会议。

每天

 

 

工作积极主动,服从主管或上司的合理安排。

每天

 

 

不许在非吸烟区吸烟;吸烟时间一次不得超过10分钟。

每天

 

 

上班不得迟到、早退,不得请人或代人打卡,更不可无故旷工

每次

 

 

员工外出办事必须经部门负责人同意,填写外出凭条,否则按早退或旷工处理。

每天

 

 

遵守办公纪律,不得冲撞、讥讽检查人员。

每天

 

 

在对外活动中,严守公司纪律,维护公司信誉,确保公司形象,不得有损害公司信誉、形象和利益的行为;

每次

 

 

员工不得挪用公款为个人谋取不当利益,不在任何场合、任何情况下打听、议论、泄露本人及公司的薪酬福利待遇。

每次

 

 

未经公司批准,不得在外从事兼职,不得索取或接受相关单位的礼品、现金。

每次

 

 

必须按规定使用办公设备,不得私拆设备机箱。

每次

 

 

未经设备管理人员同意,不得私自更改设备配置。

每次

 

 

电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面。

每天

 

 

电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作软件。

每次

 

 

保护、保养好办公设备,对办公设备不得造成人为损坏。

每次

 

 

下班前必须关闭电脑主机和显示器

每天

 

 

任何人未经电脑领用人同意,不得使用他人电脑。

每天

 

 

电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品(屏保装置除外)。

每天


 

  五、5S管理制度推进原则 

   1、责任制 

   5S责任区划分是以“谁使用,谁负责”为原则,各部门工作区域同为各部门的5S责任区,公共场所的5S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。

   2、考核制  

  5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标,由工作组定期和不定期组织检查,结果进行公布。年终进行总结表彰。

  六、5S管理制度推进方法 

  1、制定计划  

  由工作组制定5S年度活动实施计划,经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。

   2、宣传动员  

  工作组制定全公司的宣传计划并实施,各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有:

  (1)漫画、板报、标语、推行手册、专题片等;

  (2)征文、口号征集、演讲比赛等;

  (3)讲座、动员大会等。

   3、前期准备  

  工作组负责推行前的准备工作,包括:

  (1)责任区域的分配或明确; 

  (2)“需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明;

  (3)道具和方法的说明;

  (4)考核方法及标准。

   4、红牌作战  

  (1)公布红牌作战期; 

  (2)全员总动员; 

  (3)找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌;

  (4)工作组组织巡查评鉴;

  (5)问题点的统计和检讨。

   5、整顿作战 

  (1)物品的定位放置;

  (2)标识明确;

  (3)电子文档的整理;

  (4)员工行为规范说明; 

  6、建立标准

  (1)活动查核 

  (2)各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正; 

  (3)事务局组织定期或不定期到现场巡查指导;

  (4)发现问题及时纠正、整改。

   7、评鉴方法 

  (1)制定评分标准表;  

  (2)由事务局确定检查组担任评分员;  

  (3)考核中见确定先描述,然后再逐一核对扣分; 

  (4)将确定项目加以统计,开出整改措施表;

  (5)责任部门按期整改并经验证合格。

  8、评鉴形式  

  (1)最高领导巡视 

  (2)委员检查组 

  (3)工作组专项检查组 

  (4)工作组不定期检查 

  七、专项活动 

  (1)根据每年的工作重点,事务局提出开展若干专项活动。 

  (2)各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动,事务局视情况提供必要的资源。

  八、积分规则 

  (1)采取记分制,每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分(标准按细则规 定),最终总分作为年度5S考核的重要依据。 

  (2)最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分,扣分标准为30分/个。 

  (3)专项活动中,由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名,并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励,评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面,最后一名发给“加把劲”锦旗,以作鼓励。 

   (4)特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的,给予50—100分的积分奖励。 

  (5)工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。

   (6)以上奖励和扣分的同时予以公布通报。 

  九、年度表彰 

  (1)每年度对各部门的5S推行情况,包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等 方面进行排名,排名前5名为年度优秀部门; 

   (2)评选年度5S先进个人5名,具体由各部门推荐,事务局审核,委员会批准;

   (3)评选年度5S先进工作者5名,具体由事务局推荐,委员会批准。

   十、附则 

  (1)本制度由人力资源部起草,制定,审核。

  (2) 本制度自总经理批准发布之日起实施。

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