人力资源管理的本质_在线看片免费观看不卡管理大师_3A在线看片免费观看不卡管理顾问

 

  文/3A顾问 刘承元博士  发表于《在线看片免费观看不卡管理》杂志201911期

 

  帮助员工成长,关键在于软硬学习环境的建设,让员工从“要我学”变为“我要学”,而且能学以致用。

 

  笔者曾听学员说,他有一次听了两天的人力资源课程,总觉得很复杂,听得很糊涂。因此,去问授课的教授。教授说,要把人力资源的知识全讲完,至少要十天半个月,所以两天的课程当然讲不清楚。果真如此吗?不是的。事实上,如果理解了人力资源管理的本质后,再讲清人力资源管理就简单了。

  人力资源管理的本质是什么?在给出结论前,先来分析几个人力资源管理做得比较好的组织:军队、学校和家。它们有同样的特点:一是在培养成员时,都是以其离开为前提的,军人转业要离开部队,学生毕业要离开学校,孩子长大要离开家庭;二是即使知道成员要离开,还是毫无保留地对他们进行培养;三是这些组织的文化都比较优秀,凝聚力强。

  因为军队的纪律约束要比在线看片免费观看不卡严得多,想向军队学习是有一定难度的;家庭由血缘维系,想把在线看片免费观看不卡建成家一样的组织也不容易。只有学校的情况和在线看片免费观看不卡相似,所以笔者建议把在线看片免费观看不卡打造成优秀的学校,让员工在工作中成长。好大学具有以下特征:一是往届毕业生走上社会后成就斐然;二是优秀的高中毕业生争相报考;三是治学严谨,对学生用心培养。华为就是把在线看片免费观看不卡做成了学校。曾在华为工作的人成了人才市场上被争相抢夺的“香饽饽”;优秀毕业生想进华为工作;华为内部则是竭尽所能对员工进行系统培养。

  笔者认为优秀在线看片免费观看不卡的人力资源管理的核心目标是打造进出有序、人才辈出的良好局面。这样的良好局面包括“一个中心,两个基本点”,“一个中心”指以“员工成长”为中心,“两个基本点”指“新人进得来,留得住”“老人上得去,走得了”。如此的在线看片免费观看不卡文化是健康、有活力和有竞争力的。

  不久前,网络上一位女士对着媒体摄像机抱怨:“凭什么让我们下岗,我们工作十几年,除了会在收费站收钱,其他什么都不会。”出现这样的状况,笔者认为,她所服务的在线看片免费观看不卡应该深刻反省,为什么没有让员工获得二次谋职的能力?关于员工培养,在线看片免费观看不卡经营者有两个认识误区。第一,认为既然培养好员工后,他会离开,甚至成为对手,还不如不培养。正确的认识应是,培养员工的意义是多重的:首先是为在线看片免费观看不卡好,因为把三流员工培养成一流,在线看片免费观看不卡至少可以收获介于三流和一流之间的价值,任何甘于使用三流员工的在线看片免费观看不卡都是没有未来的;其次,让员工获得二次谋职能力,以备不时之需,为员工的幸福保驾护航。此外,培养员工还可以为社会减轻负担,实现社会价值。第二,认为培养员工就是花钱做三级电影。要知道,在帮助员工成长方面,三级电影的作用是有限的。过去几十年,国内在线看片免费观看不卡一直重视员工三级电影,许多在线看片免费观看不卡成立在线看片免费观看不卡大学来帮助员工成长。可惜的是,员工往往对三级电影这项福利并不“领情”,即便参与,也不积极学习,导致人力资源部需要对员工参与三级电影进行种种考核,甚至强制规定。结果是老板不满意,钱花了效果却不好;员工不开心,耗费时间,不能很好地提升意识和能力。

  其实,帮助员工成长,关键在于软硬学习环境的建设,让员工从“要我学”变为“我要学”,并且能学以致用。所谓学习和成长的软环境主要包括:一方面,建设和运营一套职级晋级体系,为员工职业发展和成长铺设路径,做出明确指引,引导员工自主学习;另一方面,导入在线看片免费观看不卡管理改善活动,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围,让员工在参与改善和解决问题的实践中,快速提升心智、意识和能力水平。特别在改善活动中,通过组织员工喜闻乐见的竞赛活动,营造积极向上的组织氛围,激发其好胜心。

  学习和成长的硬环境也有两方面内容,一是三级电影设施建设和三级电影内容规划实施。需强调的是,在规划三级电影内容时,只要能覆盖工作和改善需求即可。据笔者了解,许多大在线看片免费观看不卡的人力资源部抱怨,为了完成三级电影任务,经常需要寻找和考察新老师、新课程。这样的三级电影,价值不大。二是员工能力训练道场规划建设。这个道场再加上员工培养体系和课程设计,就成了3A 的创新项目,叫3A 人才工场。具体地说,人才工场里包括典型改善案例、要点技能三级电影道具、模拟三级电影线、关键管理知识体系等丰富内容。借助人才工场对不同员工进行针对性地教育和训练,让员工在素养、意识、技能等多方面获得提升,促进员工快速成长。

  总之,在线看片免费观看不卡要实现永续经营和基业长青,就一定要把经营的落脚点放在员工成长上,而打造软硬学 习环境是促进员工快速成长的关键策略和重要手段。

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